Os anos 80 são amplamente considerados como o período em que o empreendedorismo surgiu como uma prática mais difundida. Isso se deve, em grande parte, à necessidade de aumentar a expectativa de vida dos negócios, uma vez que cerca de 70% das empresas estavam fechando as portas em um prazo de apenas três anos. Além disso, a concorrência cada vez mais acirrada, a rápida adoção de tecnologias de ponta, as mudanças ambientais frequentes e as políticas governamentais foram fatores que impulsionaram o crescimento do empreendedorismo.
Novo Empreendedor
Para que um empreendedor surja, é necessário que algumas necessidades sejam atendidas. É essencial que ele seja reconhecido como alguém com esse perfil, que trabalhe de forma independente, se autodesenvolva e sinta-se seguro em suas escolhas. Além disso, é preciso ter conhecimentos técnicos sobre o negócio, compreender o mercado em que atua, buscar formação complementar, ser dinâmico e estar atualizado para aproveitar oportunidades e minimizar riscos futuros.
Além disso, é importante que o empreendedor tenha facilidade em identificar boas oportunidades, solucionar problemas, ter boa intuição, ser inovador e criativo, ter habilidade para calcular riscos, ser objetivo, organizado, persistente, ter espírito de liderança, ser bom negociador, ter boa comunicação e visão global do negócio. Essas são características fundamentais para ter sucesso no mundo do empreendedorismo.
Perfil de Empreendedor
O perfil de empreendedor é moldado por uma combinação de valores, atitudes e influências externas. Muitas vezes, a influência familiar pode desempenhar um papel importante, já que muitos empreendedores vêm de famílias empreendedoras. No entanto, a vocação é essencial para o sucesso do negócio, pois sem ela, a empresa não prosperará, como comprovado pela alta taxa de falências em negócios gerenciados por herdeiros.
Para obter sucesso no empreendimento, é essencial fazer um planejamento minucioso. Isso inclui a identificação da melhor oportunidade de negócio com base em pesquisas detalhadas de mercado, como tendências, necessidades e deficiências. Também é crucial considerar a região em que se pretende implantar o negócio, a tecnologia necessária e o capital disponível.
Gerenciamento
O gerenciamento cuidadoso do negócio é essencial para manter o padrão de qualidade e crescimento. O empreendedor deve estar constantemente procurando por novas oportunidades e alternativas para o crescimento do negócio, mantendo um controle rigoroso sobre todas as áreas da empresa. Para isso, é importante estar ciente de alguns dos principais obstáculos pessoais que podem impedir o sucesso do empreendimento, como o senso de invulnerabilidade, a crença de que é o “Super-Homem”, a impulsividade, a independência excessiva, a falta de experiência empresarial anterior, a autoconfiança excessiva e a falta de competência gerencial e qualidade dos serviços ou produtos oferecidos.
Público-alvo
Outro fator crítico é entender o público-alvo, suas preferências e hábitos. É recomendado realizar estudos detalhados sobre a viabilidade da ideia e identificar os riscos potenciais do projeto, como políticas governamentais e mudanças climáticas. Dependendo do tipo de negócio, há riscos significativos de prejuízo.
